En Legaltax sabemos lo sacrificado que es abrir un negocio familiar en la actualidad y las enormes trabas burocráticas y legales que deben enfrentar sus fundadores. Por ello, lanzamos una serie especial dedicada a la empresa familiar, sus oportunidades, desafíos y retos.
Si te surge cualquier duda, contacta con nosotros a través del siguiente enlace https://legaltax.es/contacto/
¿Qué se considera empresa familiar?
La empresa familiar es aquella compañía que funda, gobierna y controla una unidad familiar. Concretamente, podemos definir empresa familiar como aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.
A nivel europeo, existe una definición comúnmente aceptada sobre el concepto de empresa familiar y que ha sido elaborado en el seno de la Comisión Europea. Concretamente, se entiende por esta aquella en la que:
- “la mayoría de los derechos de voto está en posesión de la persona o personas físicas que crearon la empresa, o que haya (n) adquirido su capital social, o en posesión de sus cónyuges, padres, hijos o herederos directos de estos,
- la mayoría de los derechos de voto puede ser directa o indirecta,
- al menos un miembro de la familia o la parentela se dedica a la dirección o administración de la empresa,
- las empresas cotizadas se ajustarán a la definición de «empresa familiar» si la persona que creó o adquirió la empresa (capital social) o sus familiares o sus descendientes poseen más del 25 % de los derechos de voto en razón de su participación en el capital social”.
Debemos poner de manifiesto que alrededor de 1,1 millones de empresas son familiares en España, lo cual representa el 89% sobre el total de las empresas. Esto se traduce en que actualmente este tipo de negocios generan 6,58 millones de puestos de trabajo y son responsables del 57,1 del PIB del sector privado
¿Qué características tiene una empresa familiar?
Las empresas familiares se caracterizan especialmente por lo siguiente:
- Propiedad familiar: La empresa es propiedad total o parcial de una o varias familias, y los miembros de estas son quienes controlan su funcionamiento. El control de la empresa puede pasar de una generación a otra.
- Involucramiento en la gestión: Los miembros de la familia suelen ocupar puestos clave en la administración, como directores, gerentes o presidentes. En algunas empresas familiares, incluso todos los empleados pueden ser familiares.
- Sucesión generacional: Uno de los aspectos fundamentales de las empresas familiares es la intención de que las futuras generaciones asuman el control de la empresa, lo que implica planes de sucesión y la preparación de herederos para dirigir el negocio.
- Valores y cultura familiar: Las decisiones estratégicas y la forma de gestionar la empresa suelen estar influidas por los valores, tradiciones y objetivos de la familia. Esto puede fomentar una cultura empresarial más cohesionada y alineada con principios éticos y éticos específicos.
- Liderazgo a largo plazo: Las familias suelen tener una visión a largo plazo del negocio, ya que buscan que este prospere para que las futuras generaciones puedan beneficiarse. Esto puede generar estabilidad y enfoque en la sostenibilidad a largo plazo.
- Relaciones emocionales en la toma de decisiones: Las relaciones familiares pueden influir en las decisiones empresariales, lo que puede ser tanto una ventaja como una desventaja. Las emociones, la confianza y los conflictos familiares pueden tener un impacto significativo en el funcionamiento del negocio.
- Flexibilidad: Las empresas familiares suelen ser más flexibles que las grandes corporaciones o multinacionales. Pueden adaptarse más rápidamente a los cambios del mercado, ya que la toma de decisiones es más ágil al involucrar a un grupo reducido de personas.
- Riesgos de conflicto familiar: Al combinar los lazos familiares con los intereses empresariales, es común que surjan conflictos por temas como la sucesión, las finanzas o el control. Una gestión adecuada de estos conflictos es crucial para el éxito continuo del negocio.
- Legado: Las familias suelen estar muy comprometidas con el legado de la empresa. El éxito y la reputación del negocio no solo impactan financieramente, sino también en términos del prestigio y la identidad familiar.
- Resiliencia: Las empresas familiares tienden a mostrar mayor resiliencia frente a crisis económicas, ya que las familias propietarias suelen estar dispuestas a realizar sacrificios personales para mantener el negocio a flote.
¿Qué ventajas tiene una empresa familiar? ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta?
Las empresas familiares tienen varias ventajas distintivas que pueden darles una ventaja competitiva frente a otro tipo de empresas. Estas derivan principalmente de la combinación de lazos familiares, valores compartidos y un compromiso común hacia la sostenibilidad y el éxito de la empresa.
Entre las principales ventajas podemos destacar el compromiso y lealtad de los propietarios y trabajadores; su visión a largo plazo con el objetivo de buscar la estabilidad y el éxito para las próximas generaciones; mayor flexibilidad y agilidad a la hora de adaptarse rápidamente a cambios en el mercado; una cultura organizacional fuerte y coherente construida sobre valores y principios compartidos; y una estructura de trabajo cercana, las empresas familiares pueden fomentar relaciones más sólidas entre empleados, clientes y socios comerciales.
Por otro lado, la empresa familiar debe hacer frente a una serie de retos. Algunos de estos desafíos están relacionados con las características propias de la estructura familiar, mientras que otros responden a un entorno empresarial cada vez más competitivo y globalizado.
Entre estos, podemos destacar la planificación y gestión de la sucesión/transición generacional; conflictos familiares entorno a disputas internas y de gestión; una alta velocidad cambiante en lo relacionado con la transformación digital y el avance de las nuevas tecnologías; el auge de la globalización y la competencia de grandes empresas y multinacionales; el acceso a capital que permita a la empresa familiar ser competitiva y responder a la demanda de sus clientes en cada momento, pero siempre sin perder el control de la sociedad; y un régimen fiscal que ofrezca mayores facilidades para la continuidad de este tipo de negocios, así como una reducción de procesos burocráticos que permitan una mayor agilidad en su constitución.
Si quieres seguir informado sobre la empresa familiar, su tratamiento fiscal o como optimizar su proceso de sucesión, no te pierdas, como ya te hemos comentado, los siguientes números que publicaremos en nuestro blog.
Parece que la empresa familiar es un motor económico olvidado, pero, desde nuestro punto de vista, es una organización clave para la sostenibilidad y crecimiento de nuestro sistema económico y empresarial.
